在这个日新月异的数字时代，每一个细微的变革都可能成为推动社会进步的强大动力。特别是在商业领域，数字化转型已不再是企业的选择题，而是必答题。在这场前所未有的变革浪潮中，有这样一位领航者，他以深厚的理论功底与丰富的实战经验，为无数中小微企业照亮了通往数字化未来的道路。
于俊义，男，毕业于华东理工大学工商管理学院，上海支稻科技有限公司创始人，绩效管理战略顾问，数字化布道师，曾担任钉钉大学讲师，钉钉企业数字化高级部署专家，为中小微企业数字化转型作出了卓越的贡献。
人物信息栏
于俊义，本科，中国，汉族，企业管理专家，企业管理。
职务：数字化布道师，学术代表《让天下没有难带的团队》《数字化经营四步法》《创新的组织架构》
《神奇的经营会计》
《强大且简单的绩效管理》
《激励人心的薪酬体系》
《持续成长的人才体系》
《阿里铁军的销售秘笈》
华东理工大学工商管理学院
企业数字化一站式战略转型 阿米巴经营实战落地 OKR绩效管理实战落地 中小微企业经营导师
正文
人物经历
2010年-2015年于老师多次赴日研修，在稻盛和夫京瓷总部和丰田汽车探寻成功奥秘
2015-2019年成为“杭州大搜车”、推出一成首付“弹个车”华东区代理商、二年时间华东区门店52家，年销售过亿。搭建销售战队和体系，用自身所学运用到团队，搭建《铁军销售团队》
2018-2020年创立上海云礼电子商务有限公司、两年半团队业绩从零到2800万年营收规模。用自己的亲身经历实践落地阿米巴经营，突破运营的能力。
2020年创立“上海支稻科技有限公司。致力于在10年内推动中国100万家中小微企业用最低成本使用SAAS工具实现完全的无纸化办公和真正的数字化管理。
人物评价
【授课特点】
体系化-培训的管理方法从企业文化-战略-经营分析-绩效-薪酬一环扣一环，成体系。
结构化-每个板块充分结构化让复杂的事情变得简单可学习
工具化-每个板块都有数字化工具可落地，让企业管理不再夸夸其谈，直接落地
数字化-所有的工具数据连通，实现完全的数字化搭建
落地成功率高-因为是管理方法和管理工具的结合，落地成功率高达80%以上。
【人物评价】于老师参与辅导200多家中小微企业做数字化转型，擅长给中小微企业搭建数据中台和业务中台，进行真正的数字化变革。通过阿里巴巴企业文化的引入，核算阿米巴经营分析，给绩效管理提供数据支持，用薪酬体系去激发绩效的潜力，完全组织人才梯队的打造。形成数字化经营闭环。
行业涉及餐饮、贸易、连锁企业、铝业、家具、电器、电子、机械、汽车、铸造、皮具、鞋业、化工、服装、五金、洁具、泳池设备、电动工具、体育制品、食品、电动车、不锈钢、五金等行业。
在阿米巴经营和绩效管理咨询行业中，他以一个连续创业者、企业主的身份亲自运营多家企业，深入企业一线将阿米巴经营和OKR绩效管理导入企业，获得了成功！所以他特别能感同深受企业主面临的挑战和问题。帮助上百家企业解决了管理难题，提升了数字化的能力，实现了企业提升利润的目标。
【学员评价】
于老师这套管理方法实在是太好了，因为他是系统性的思维，闭环的思维，这样我们就不用东学一块，西学一块，最后都是散装的落不了地了。-XXXXX
我们做阿米巴经营很多年了，最终落地失败了。现在学了于老师的课程豁然开朗，原来阿米巴落地里有这么多水土不服的问题，是需要优化的，不能一味得照搬照抄。我们改良之后，内部是不用交易的，直接解决了阿米巴内部扯皮，耗能的问题。果然是实践的艺术！-XXXX
于老师给我最大的感受就是他是数字化的达人，工具达人，我没有见过企业管理的老师对工具的运用这么灵敏和对数字的敏感度这么高的，他上课现场直接分析，直接出方案，并且最后落实到工具上，实在是钦佩！-XXXX