3月21日，由中童传媒主办的“动销中国·河南站”在河南郑州圆满落幕！中童传媒创始人兼总策划罗文杲在开场演讲《增长的方向和竞争的焦点》中指出，母婴市场的五个“新”，即依托新人群；捕捉新品类；孕育新品牌；应用新技术；构建新业态。
而门店未来关注点应放在以下几个方面：前台价值与后台效率；专业；成熟品类与增长品类；消费新导向的敏感度；育儿顾问的培养速度。
“现在消费人群不断的转化，消费理念可以说是瞬间转变，让门店“防不胜防”，所以，卖产品不是我们能主导的，母婴人都要努力改变、学习，因为时代的转变不是上游控制，而是消费者控制。”张书奶粉董事长张书表示。
中童识堂特聘讲师、美国培训师协会AACTP认证培训师谭越说，在中国的母婴行业中，企业的同质化程度越来越高，产品很难有持久的独特卖点，母婴门店也都大同小异；更多的企业或者门店的增长过于依赖大力度促销，高额的导购激励，企业陷入红海，挣扎求生；品牌利润变薄，如何做品类品牌的取舍是门店的必修课。
婴尚总经理蒋立新表示，辅食，这个过去母婴店占比仅2-3%的小品类，背后却隐藏着庞大的蓝海市场。“一方面，90后、95后妈妈喂养观念的改变驱动了这个产业增长，预计3年内，辅食渗透率将从20%上升到50%；另一方面，婴尚策略明确，通过延长辅食消费周期至9个月甚至更久，充分驱动了品类增长。”
和剂堂总经理杨长东表示，代理商选择大于努力，选择是战略的部分，努力是战术的部分；随着市场竞争的加剧，定位越来越窄，是被迫，也是主动选择，定位要精准；上下游变得专业，中间商更需要规范化，专业化。
中童传媒总编王晨在发布《河南区域母婴市场调研分析报告》时提到，婴儿奶粉仍然是销量和毛利核心。消费模仿，市场层级被压缩，二线品牌竞争激烈，但机会也最大。裸价操作没那么受欢迎了，希望供应商来动销。
于是，供应端也开始做出改变，利用自身的自身优势帮助渠道进行动销。
比如，纽菲特董事长汪海涛瞄准的是“文化营销”，以助推河南母婴渠道营销升级和生意增长。汪海涛表示，“文化营销”是母婴传统零售走向新零售的重要支撑，“文化营销”的系列工具更是攻占消费者心智的有力武器。
所以，从代理到零售商都做出了重要努力：代理商做出转变，是为了更好服务零售商；从而帮助零售商做出改变，更好服务消费者。
腾讯育儿企鹅童话总编、企鹅妈咪总经理黄露华在发布《河南市场消费行为调研报告》时称，华中妈妈在购买渠道的选择和全国妈妈一致，而促使全国妈妈去线下购买的首要因素是摸得着的产品让人放心，而华中妈妈则是看重即买即用。
所以，我们能看到，尽管全国消费者都具有普遍性，但具体到某个区域的时候，依然会存在很大的差异化。
中童传媒总经理刘琳由衷地说，“经过调研，我们在全国选择了河南、安徽、山东、湖南湖北、广东广西等七个省作为我们今年动销的重点落地区域。这些区域行业特点突出，出生人口相对高，婴童产业发展特点明显，代理门店尤为重视。”
而动销，曾经被许多人狭隘的理解为促销，其实动销的含义远大于此。
从动销河南到动销中国，从厂家到代理，从代理到门店，从门店到消费者，动销这个链条需要各个环节的完整配合。
“中童传媒将在动销这个课题上，不断发掘好方法、新办法，更利用中童丰富的资源，结合快消品、日化、家电建材、电商等全行业的优秀案例，通过不断研究，为大家提供更多的思路，也希望为大家提供有效的方法和工具。”